FM[設備管理(Facility Management)]

設備管理:

1、為使設備壽命周期的費用達到最經濟的程度，而將適用於機器設備的工程技術、設備和財務經營等其他職能綜合起來考慮.

2、以設備為研究對象，追求設備綜合效率，套用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。

設備管理是對設備壽命周期全過程的管理，包括選擇設備、正確使用設備、維護修理設備以及更新改造設備全過程的管理工作。設備運動過程可分為兩種狀態，即設備的物資運動形態和資金運動形態。設備的物資運動形態，是指設備從研究、設計、製造或從選購進廠驗收投入生產領域開始，經使用、維護、修理、更新、改造直至報廢退出生產領域的全過程，對這個過程的管理稱為設備的技術管理；設備的資金運動形態，包括設備的最初投資、運行費用、折舊、收益以及更新改造自己的措施和運用等，對這個過程的管理稱為設備的經濟管理。設備管理，既包括設備的技術管理，又包括設備的經濟管理，設備的技術管理與經濟管理是有機聯繫、相互統一的。

顧名思義，設施管理（Facility management）即為設備設施管理。IFMA把設施管理定義為：“通過整合人員，場所，流程和科技，確保已建環境高效運轉的跨學科行業。”

FM在全球的發展趨勢處於一個上升的趨勢。在國外，Johnson Controls ,Jones Lang Lasalle,ARAMARK.等著名的設施管理企業已經處於一個成熟的階段，並且正在打入國內市場。而在國內，FM屬於一個新興的行業，萬科，金地包括我們招商局均在研發階段，正準備進入這個市場。相比之下，我們和國外同行的差距還很大，但是任何事物都有兩面性，我們可以學習外國同行的經驗，少走彎路，進而跟上國際的步伐，畢竟起步晚不一定後到終點。

FM在轉型體系方面，我個人在以下這些方面有所考慮和總結。

1、FM是一個有遞進層次性的系統過程，分為運作管理層次和戰略價值層次，在運作管理層次裡面，降低成本成為我們工作的出發點和目標點，然而進入到了戰略價值層次，我們的目標就是整合運作和戰略的工作，從而獲得更好，最好的績效。

2、FM的核心能力有：運營維護，房地產，規劃與項目管理，人與環境因素，領導與管理，質量評估與革新，財務，溝通，技術。

3、FM的核心目標：成本有效性（Cost Effectiveness）、前攝性（Proactive）、整合集成性（Integrative）、戰略性（Strategic）。

4.、FM的價值管理要從一個全生命周期的角度來考慮，即設施從購入開始經歷安裝、運轉。維護直至報廢的整個過程所產生的成本總和。

5、FM的風險管理與業務持續計畫BCP，對於特定危險/災難制定BCP。

6、FM通過Benchmark（標桿管理）達到在質量方面做得更好，在效率方面做得更快，在成本方面做的更低，使用的評估標準是KPI。